로딩 중...

100억 엔의 빚더미에 맞선 긴자의 여사장

1329198860
29
8월
  • 0 (수강중)
  • (0 Review)
₩100,000

100억 엔의 빚에 맞선 긴자의 여사장

-60년 전통의 회사를 재생시킨 경영비법-

「실패요? 많이 했지요. 왜냐면 전부 저만의 방식대로 했으니깐요」
라고 우아하게 웃는 와니부치 사장님은, 너무나도 처절하게 사업전개를 해 왔던 분으로는 보이지 않습니다.

경영의 프로라고 해도 모든걸 버리고 싶은, 사고정지(思考停止)상태에 빠질 것 같은 상황에서의 재출발.

세계 일류 고급브랜드가 일본의 긴자(銀座)에서 철퇴하는 중에서도

60년 전통 회사인 긴자테일러는 제로는커녕, 마이너스에서 상태에서 기적의 부활을 이루어 내었습니다.

 

붕괴직전의 벼랑 끝에서.

그것뿐만 아니라, 반복구매가 어려운 맞춤양복이라는 고급상품임에도 불구하고,
지금도 일본 최고의 거리, 긴자에서 계속 활약을 하고 있습니다.

오래되고 딱딱한 업계이지만,  벤처기업 못지않은 도전정신에는 머리가 저절로 숙여집니다.

이런 대개혁을 이루어 낸 분은, 사실은 경영의 “경”자도 모르는 전업주부였던 분이었습니다.

이 분이 바로 와니부치 미에코(鰐淵 美恵子) 사장님입니다.

 

경영의 ‘경’자도 모르던 한 아줌마 사장님의 기적의 부활 DVD 내용

 

  1. 사원으로부터 따돌림 받으며, 경영수법도 몰랐던 시절, 아득하기만 했던 빚더미.
    그런 상황에서도 굴복하지 않고 정면으로 맞서면서 본인의 모티베이션을 유지하기 위해
    ‘3종의 신기(神器)’로 여기고 실천한 것은?
  2. 본인의 방식으로 직접 판매하고, 생각한 것을 열심히 실천했음에도 불구하고
    경영이 원활히 풀리지 않았을 때, 새롭게 경영을 본격적으로 개혁할 수 있었던 계기는?
  3. 대대적인 개혁을 단행하려고 했을 때, 사원과의 괴리감을 없애기 위해,
    제일 먼저 경영자가 착수하지 않으면 안 되는 것은?
  4. 변화를 원하지 않는 기술자들에게 새로운 도전정신을 이끌어내는 방법이란?
  5. 회장, 사장급밖에 판매할 수 없었던 고급 오더메이드 방식만을 고집한 전통 가게가,
    고객층을 넓히기 위해 전개한 신 브랜드는?
  6. 100가지의 도전에도 불구하고 성공에 이르는 것은 한두 가지.
    이렇듯, 경영에는 많은 도전이 필요한데, 이때 절대 알아두어야 할 때 원칙이란?
  7. 무료로, 많은 매스컴에 노출되어, 단숨에 지명도를 높이는 PR 기술의 비결과
    브랜딩전략을 구축하는 데 있어서 경영자가 반드시 의식하여야 하는 것은?
  8. 고급양복처럼 한번 사면 좀처럼 반복 구매가 어려운 상품을,
    어떻게 하면 부가가치를 높일 수 있게 할 수 있는가?
  9. 중소기업에서도 배워야 하며 적극적으로 활용해야만 하는 경영자원이란?
  10. 교류모임이나 강연회 등에서 VIP나 정치인과 같은 유력자와 만나서 단순히 명함교환으로 끝나지 않고,
    비즈니스와 연결시켜 신뢰관계를 이룩해 나가는 커뮤니케이션 수법이란?

강좌 과정

총 강좌: 1 강의 수강기간: 10 주
  • 100억 엔의 빚더미에 맞선 긴자의 여사장  0/1

    • Lecture1.1

강사

0.0

0 rating

5 점
0%
4 점
0%
3 점
0%
2 점
0%
1 점
0%
₩100,000